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环保企业能够向华为学习什么?_{}

时间:2020-03-26 13:44

来源: 中节能咨询有限公司

作者:张英魁

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当前,我国生态文明建设正在迈向新阶段,污染攻坚战需要真正技术装备的有力支持。“十四五”期间,拥有强大技术立异能力和立异管理能力,对于成为环保行业旗舰企业必弗成少。随着ICT、大数据、物联网等高科技行业的飞速发展,其研发和立异管理经验正在逐步扩散、渗透到传统行业,环境家当成为互联网+和大数据技术应用的重要目标场景。认识和把握优秀科技行业企业和环保家当同行在科技立异管理方面的优秀实践和胜利经验,对于打造领先环境家当集团具有重要启发意义。

近年来,我国高新技术行业发展迅速,尤其是华为在竞争激烈的ICT行业中坚持强劲增长,其科技立异实力是在赓续摸索和磨难中增长起来的,研发管理经验经受住了残暴市场竞争的检验,取得了众所瞩目的造诣。学习以华为为首的科技驱动型企业的立异发展经验,把握企颐魅战略抉择背后的驱动因素和底层逻辑,分析其从无到有、从弱到强发展企业技术立异管理(MTI)能力建设的思路和做法,借鉴执行中的核心策略和实施要点,将对破解环保企业技术立异管理体系建设难题、打造技术立异驱动型环境家当集团具有重要启发意义。

战略定位与策略选择

确立技术立异和研发管理的战略位置,始终坚持技术立身的战略取向。华为作为成立三十余年的ICT企业,技术研发始终是企颐魅战略定位和资源调配的核心,而不是或有选项。从创业初期小型程控交换机产品的研发,到5G时代世界领先的各类无线通信产品。面对ICT行业极为惨烈的竞争,华为紧跟时代办法,用一流的理念、一流的管理指导构建起一流的研发体系,以连续的技术立异和产品研发,发明出一个个商业奇迹,拥有难以匹敌的技术能力和行颐魅掌控力,成为真正的世界一流企业。华为将技术立异放在战略核心位置,是对行业规律的认识,更是主动的战略选择和历久坚持的资源投入主要方向。反观多数环境家当集团,技术立异在企颐魅战略和资源调配中处于较为次要的位置,技术立异对于企业可连续经营和形成行颐魅掌控力的重要意义很容易被忽视或低估;没有战略上的重视,技术立异和研发管理无法融入一般管理之中,技术立异得不到相应资源支持,也就无法形成技术连续驱动发展的能力。

坚持市场导向,注重立异商业价值。华为从以客户为中心的价值观出发,认为真正的创业立异,客户价值观是评价标准,必须让技术立异服务于社会,向客户提供高价值服务。创业立异必须以提升企业核心竞争力为中心。不懂技术就买,不要盲目追求自主,而要充分借鉴已有结果。华为其时是与那些盲目谈自主技术立异,不懂客户需求和市场规律,不会借鉴的纯技术公司比,用贝尔实验室作为反面教材,深刻揭示了企业立异必须面向市场的实质。这样的核心策略,对于多数大型环保企业,有两个层面的启示,一是在科技立异活动组织实施过程中,要充分利用好外部资源,能够加以高效整合;二是,特别注意这是以拥有自身技术基础和优势为前提的,核心技术是无法从市场简单买到的。

实施原则和执行要点

建立专业化研发和科技管理队伍。华为的超出源于连续的、多产品立异能力。其研发历史注解,研发灵魂在管理,没有先进管理就没有先进研发。华为适时汇集分散在各部分的各路研发人才,整合全公司研发资源,优化研发部管理,形陈规模化、集中化的研发“正规军”,筹组多个研究所实体,已演进成集团军研发作战、矩阵式研发管理的先进组织,建立起了专业化科技管理组织体系,形成了以中研部和中试部为核心,各业务部、研发中心为支撑的总体架构。技术管理难度不亚于产品开发。华为以“MBA+技术人才”混编队伍推动研发制度、流程和细节,强化研发项目管理,提升研发管理水平。形成产品人才(研发-生产-销售等)流念头制,使各部分都有既懂技术又懂管理的复合型干部,避免人才短板。建立起较为全面的绩效考核制度,评价制度准备极为认真,实施极为周密,形成了干部能上能下、工资能升能降的任职资格体系,建立先进管理流程,扎实执行。大型环境家当集团,如果没有专业研发人员机构,缺乏专业化科技管理队伍,就无法连续进行研发组织和技术立异活动,其技术立异和管理难以系统化、平台化,进行综合环境服务所必须的技术资源整合所依赖的组织基础就不牢靠。

循序渐进,逐步迭代。企业技术立异管理体系的建设是通过一个个产品、服务和解决方案的打造,一项项标准的编制、专利的掌握而逐步建立起来的。华为创业初期,其技术能力也是从小处做起,从零突破,坚持“力出一孔”的压强原则,集中公司资源和力量,对主要板块的重点产品研发进行重点突破。先是老老实实学习市场领先者,精益求精,把一项技术做精吃透,实现家当化,再逐步扩展成从程控交换机到无线产品等各大系列,形成连续的产品和技术立异结果。研发过程中遇到挫折时,不怕失败,坚持斗志,不放弃技术立异,吸取教训,连续研发。华为高度重视技术上的拿来主义,提出技术研发中自我立异部分不克不及跨越30%,要充分整合世界各地的研发机构、技术资源和优秀人才。立足于对客户历久许诺,连续开展对外技术合作,并逐步加强技术合作方评估管控,构筑起稳步增长的新技术外部来源,推动自身实现可连续增长。大型环境家当集团,构建自身生态环境技术体系难以一蹴而就,需要围绕主业板块和主要环节先行突破,逐步掌握重点领域关键环节的核心技术,能力形成对于技术资源整合平台的掌控力。同时,还需要形成高效整合企业外部技术资源的能力,基于自身战略需要及时识别并实施技术并购。

谋定而后动,重视技术规划。企业科技立异需要提高研发的预见性,控制资源投入等各种风险。通过行业技术趋势、市场需求、竞争态势等战略形势的分析判断,制定技术发展规划,是非常重要的技术管理手段。华为重视总体技术设计和总体规划,有中研部的总体办负责所有产品的技术规划,加入新产品的立项规划和评审,推动技术平台规划设计和实施;总体办到各业务部总体组一条线的垂直管理,熟悉掌握各业务部面临的技术研发问题。华为在研发管理实践中,引进市场管理(MM)规划方法,使其技术发展与市场需求在规划层面实现衔接。大型环境家当集团,如果缺乏技术研发规划能力,没有核心技术追踪的常设机构,不做技术平台规划研究,没有专职的技术规划人员,那么,面对当前快速扩大的生态环境治理市场,就难以借力技术立异,容易由于缺乏技术实力的因素掣肘自身发展。

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编辑:王媛媛

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