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战略升级,首创股份“弱冠之年”的逆境突围_{ҳ}

时间:2020-03-26 09:02

来源:乐趣棋牌游戏

作者:徐冰冰

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20年前,首创股份投身选择了水务行业。2019年,迎来了自己的弱冠之年。20年后所取得的造诣充分证明首创股份当初的选择是正确的。

在“生态+”战略的指导下,首创股份在2018年强劲增长、营收历史性首破百亿大关的基础上,2019年继续逆势增长。据首创股份年度预增公告预计,2019年实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比,将增加21,600万元到28,800万元,同比增长30%-40%。

然而,在宏观经济增速换挡与行业格局急剧演变的双重压力下,能取得如此强劲扎实的业绩,这背后的“秘诀”得益于首创股份的战略升级与经营落地。

科技立异驱动,“生态+”战略再升级

2018年,首创集团围绕洪水务、大环保、大生态、人人当的发展思路,发布了“生态+”战略。

新形势下,我国经济已由高速增长阶段转向高质量增长阶段,在需求升级与经济转型的大趋势下,科技立异在未来的市场竞争中将发挥至关重要的作用。

首创集团正处在深化结构调剂与培育发展新动能的历史交汇期,科技立异成为其推动质量变革、动力变革、效率变革的伟大工程。

2019年,首创股份坚定“生态+”战略总纲不变,提出了以立异跨越家当周期的思路,开启提升家当效率,实现立异型高质量可连续发展的战略深入阶段。

把科技立异的种子播下去、能力建起来,让家当领先一步插上科技的“同党”,首创股份依靠科技的力量燃起立异驱动发展的“希望之火”。

2019年5月7日,首创集团科技立异工作发动大会召开,首创股份正式启动科技立异驱动战略。

首创股份董事、总经理杨斌将科技立异工作的总体思路概括为“三大驱动”。第一是问题驱动,以此实现水厂的集约化利益,稳定的运营以及降价;第二是需求驱动,随同着地方政府、庶民对水环境、工作环境的需求赓续提升,这种变更会增进企业对产品的提升;第三是家当驱动,这要求企业通过优质的产品及业务培养,推动立异产品的应用,进而推动行业进步。

杨斌表示,通过“三大驱动”,最终要实现科研、家当发展,包含形成领先的技术和产品,来推进企业的发展;通过改良技术方案等支撑企业发展。在实施节奏方面,一方面会希望在近期两年内,通过解决存量项目中的一些系统性、普遍性问题,实现工程的应用及优化运营。还会通过3到5年的努力,赓续满足地方政府、客户的需求,利用技术和产品优势,实现业务发展。在家当驱动方面,希望有更长一点的时间,通过不懈努力引领行业发展。

战略背后的经营落地

围绕赓续升级的“生态+”战略,首创股份一系列的落地举措是其业绩强劲增长背后的坚实后盾。

产品升级

首创股份聚焦历久价值发明,努力满足客户需求,向引导客户,为区域、城市提供综合解决方案的贴近客户模式发展,站在客户角度看待业务的组合和能力与资源的排布。

经过在城镇水务、海绵城市建设、黑臭水体治理、村镇污水处理等多个细分领域的“摸爬滚打”,首创股份已形成了多个品类的产品模块。

2019年,首创股份环保主业更加聚焦,公司生态环境业务、村镇环境业务及污泥处理等绿色资源业务稳步推进,成为新的增长引擎。在坚持垃圾焚烧产能增长的同时,进一步拓展了危险废弃物在内的一系列新项目疆土。

据首创股份2019年三季报显示,城镇水务方面,申报期内公司累计供应自来水8.71亿吨,处理污水14.57亿吨,分别同比增长17.23%和12.59%。在水价改革方面,平均供水价同比增长16.57%,污水水价同比增长9.1%。

固废处理方面,累计实现垃圾焚烧2.30亿度电上网,同比增长33.89%。贮备项目达72个,覆盖垃圾焚烧发电、垃圾填埋、危废以及废旧电器拆解等方向。

从项目贮备方面来看,首创股份在建未投产水务产能为413.65万吨/日,在山东、河南和扬州等地贮备19.1万吨/年危废项目。

轻重并举

围绕洪水务、大环保、大生态、人人当的发展思路,首创股份通过战略解码,梳理了实施路径,建立了专业引领、科技引领、立异引领和资本驱动、人才驱动、文化驱动的3+3战略模型,明确了“轻重并举的商业模式”,以重养轻、以轻带重,重资产轻模式、轻资产重能力的发展策略。一方面继续坚稳重资家当务的规模和力度,一方面积极强化轻资产能力的打造与提升。

市场拓展方面,首创股份紧承国家战略,主要聚焦京津冀协同发展圈、长江经济带和粤港澳湾区重点区域,重点深耕水环境市场。

2019年3月,首创股份中标雄安新区白洋淀农村污水、垃圾、茅厕等环境问题一体化综合系统治理先行项目。

“该项目的取得,有利于首创更好地服务于京津冀协同发展,在改善区域综合环境质量的同时,带动区域家当优化和可连续发展,也是首创股份作为‘污染防治攻坚战主力军’,贯彻‘绿水青山就是金山银山’的发展理念的具体行动。”杨斌此前接受乐趣棋牌游戏采访时曾介绍。

此外,长江经济带和粤港澳大湾区的业务结构又迈出坚实的一步。

首创股份水务项目在安徽合肥、泗县、湖南株洲、江西鹰潭、江苏金坛等长江沿岸城市陆续落地。中山市未达标水体整治工程项目也已开工。

业务模式方面,首创股份合理优化轻重资产配置,强化专业化能力建设。一方面,重资家当务通过精选城市、精选项目、精选战略合作伙伴,严格投资标准,实现环保家当量的增长和质的提升;另一方面,积极拓展EPCO、DBO、委托运营、技术服务等轻资产项目,逐步由投资驱动过渡到专业驱动。

其中,合肥市蔡田铺20 万吨/日污水处理 DBO 项目、中山市未达标水体整治工程项目是首创股份轻资产模式拓展市场取得的重要结果。

中山市未达标水体整治工程项目曾在2019年响彻环保界朋友圈,项目采取EPC+O方式,包含205条河涌,流域面积跨越106平方公里,中标金额近47亿元。

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编辑:王媛媛

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